進入四季度，神木分公司提出“思想變化、行動變化”八字工作要求，要求思想上樹立“負責任、打好仗”的準備；行動上要有“兩天工作一天干完”的意識；整體工作安排上要將問題思考在前，工作完成在前。在10月8日召開的季度經營安全環保工作會上，正式打響了聚力跨越四季度安全生產經營工作的“發令槍”。

“三個清單”夯實安全三年行動基礎

對安全存在的普遍性問題和隱患建立相應的管理機制。建立重點工作、問題隱患和制度措施“三個清單”，實時動態更新，做到精準發力、閉環管理，推動安全整治三年行動取得初步成效。

公司修訂印發《安全生產專項整治三年行動工作方案》，制訂工作目標，成立以公司領導為組長的專項整治工作領導小組。特別是對新開拓的蓬萊項目、紅柳林燃氣爐等新業務，做到開機前生產安全指標評價，消除安全隱患，“不安全不生產”。

安全技術管理上，積極與甲方對接，將小保當礦業新增板式壓濾機的圖紙和方案與礦業公司相關部門討論，確定后續工作開展；將紅柳林排污管損壞的情況進行說明，與礦業公司后勤部門溝通協調，積極尋求解決辦法。

安全專項行動上，積極動員部署，召開專題會議，廣泛宣傳，營造良好氛圍。按照工作進度，2020年12月底為排查整治階段，即深入排查各職能部門及項目中心在責任落實、管理制度、風險管控、隱患排查、應急管理等方面存在的突出問題和薄弱環節。對排查出來的安全隱患，特別是重大安全隱患制定針對性整改措施，明確整改責任和要求，為三年行動打好基礎。

多套組合，催生經營管理質量再提升

針對企業文化落地工作，要求各部門、中心負責人勤監督、勤思考，主動抓落實，合理安排，結合制度化建設、支部標準化建設、金牌班組建設、黨風廉政建設，將企業文化融入生產工作之中。對口部門完善神木分公司企業文化方案，編制宣講PPT，在積極宣傳公司奮斗文化的基礎上，以奮斗文化為統領，豐富神木分公司黨政提倡的已經固化下來的外延內容，如“高效務實團結奮進”“一唱二好三美”行動等。

產品和質量服務上，公司主動進行質量體系認證，對ISO9001認證完成后需要整改的內容積極整改完善，做到外審一次通過。

人力資源管理開發上，根據各項目中心實際情況以及新拓項目人才所需，積極核算所需人數并于10月底前補充到位；公司提出要抓住生產旺季這個大好時機，大力鍛煉培養人才，提升崗位職工的技能水平；對9月份開展的干部掛職輪崗鍛煉學習，再次要求各負責人重視起來，積極跟進，讓業務部門下基層的職工與中心職工互動有為，相互促進，提升管理水平；在當前第二階段活動的開展中，積極改進工作，使下基層輪崗鍛煉工作落到實處、取得實效。

成本管控上，深入分析污水處理業務藥劑使用量促進成本降低的原因，及時總結經驗，提升效能，推廣在公司范圍內。

公司安全管理上，要求思想認識到位、責權明晰，提升人員專業技能；要以月度會議為契機，打起精神，各司其職，樹立“防未病”的思想意識，全力做好旺季安全生產管理工作。

冬季三防是公司生產經營安全的重點，對口職能管理部門積極對冬季三防物資進行核查，確保物資完備，滿足旺季生產需求；結合實際情況，制定冬季保障措施；落實分級分類管控辦法，開展供暖季設備調試工作，保障設備安全與運營質量；安全檢查從細微處著手，消除安全監管盲點；近期，由項目運營黨支部組織，對安全責任制重修訂完善。

驅動市場與科研兩個車輪一齊飛

四季度是收官之作，也是下一新年的布局之時。

神木分公司按照年度市場工作計劃，重新核定煤粉銷售任務、陳款回收任務、貨款回收任務，對市場開發、產品銷售聯運按月考核，營造了全公司人員“跑起來”“跳起來摘桃子”的良好經營氛圍。當月未按時完成的，對分管領導與部門人員同時通報、同時考核；加大市場開發力度，要求抓住十月份招標的黃金季節和高峰期，對正跟進的項目、意向客戶持續跟進，以期促進完成。

科研工作，運用倒排工期的方法，對科研項目研究污水處理方面的研究進行結題上報成果；對中試項目進行倒排，嚴格按照時間節點采購原料、簽訂代加合同，按時完成中試工作。

當前，在煤炭價格持續走高的價格走向下，即時召開煤粉調價會，穩定市場、積極進取；市場業務人員分批走訪山西、河北、山東和甘肅、寧夏等地，一方面搶抓市場，另一方面積極進行資金回收，確保經營持續穩定。

在決戰四季度，掀起勞動競賽的熱潮鼓動下，神木分公司以高標準、嚴要求自我加壓，對人、材、物等需求簡化流程，責成職能部門一體辦理，以此提高工作效率。在積極做好生產經營的同時，對新進員工切實做到關心、關愛，思想上引導，技能上精心指導，嚴格履行職責，因項目因人而異制定不同的培訓方式，培養技能人才，力爭在生產旺季期間通過提升帶出一支新的員工隊伍，助力新能公司人才需求。此舉也將為思考布局2021年經營工作奠定新的基礎。（神木分公司 王偵）

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