步入四月份，天氣轉暖，萬物蘇醒。在神木分公司上下積極開展黨史學習教育的熱潮下，積極落實“悟思想、開新局”的學習要求，在安全環保管理上提出“六個重視”，提前部署安排，加強夏季、雨季各類安全作業與管理，在一季度取得安全生產、經營管理良好局面的基礎上，再部署、強落實，全面推動公司安全環保工作上臺階。

提高思想政治站位，樹立紅線意識

認真落實習近平總書記安全生產“要針對安全生產事故主要特點和突出問題，層層壓實責任，狠抓整改落實，強化風險防控，從根本上消除事故隱患，有效遏制重特大事故發生。”的重要指示，針對季節變化，夏季檢修的情況，及時轉移安全重點和工作思路，從六個方面加強管控，中心制定措施，責任部門強化監督。

重視頻繁啟停爐注意事項；重視夏季煤粉儲存、運輸及粉倉管理；重視密閉空間作業，如地溝管網檢修、粉倉清理、鍋爐清灰、空預器清灰等重點部位；重視生活污水處理站集水井、集泥井、調節池與天氣變化產生的有害氣體對檢修作業造成人身傷害；重視夏季電氣檢修作業電纜橋架等安全設施；重視夏季雨季室外登高等作業的職工人身保護。

神木分公司從機關到中心，從部門到班組，從班組到個人，通過學習宣傳習近平總書記關于安全生產重要論述的六大要點和十句“硬話”，統一思想、提高認識、強化政治意識、責任擔當。

加強管理設施分類分項管理，管控有的放矢

負責安全、環保的部門牽頭，各項目中心配合，針對安全、環保管理設備、設施要求做到“心知肚明”，工作安排有的放矢。特別是各級管理人員，要求做到“工作四至”，范圍明確、設備清楚、參數掌握，安排精準。

神木分公司項目運營管理部和黨支部組織，召開專題會議，對公司企業文化的子文化--安全文化推動的編碼、定制、看板和作業四項技術、現場6S管理標準進行制訂和解讀；各項目中心按照標準，在中心金牌班組建設中具體實施，項目運營管理部在日常安全監督檢查中督辦考核，推動安全文化落地。

共推檢修作業和管理，提高工作質量

制粉、供熱、污水處理三大業務板塊，由人資企管牽頭，其它部門、中心配合，開展專業化技能提升，確定專業能力強、標準高的師傅，簽訂“師帶徒”合同。另一方面，公司組織七個運營中心，進行檢修人員技術、技能交流學習，以提高作業水平和工作質量。

夏季檢修作業在公司已全面啟動，檢修按照全年檢修計劃如期進行，一是如有緊急突發搶修工作時，提前安排在計劃之前；二是配電室、環保監測設備、設施，春防試驗等作業，提前有計劃、列事項和工具清單、安全措施等，方案經審核后才準許予以實施；三是要求各項目中心安全閥校驗覆蓋率達到100%；四是針對梳理出來環保方面存在的問題，專題討論，消缺完善，達到環保要求。通過這些措施將安全隱患因素考慮在前，措施在前，確保安全無事故。（王偵）

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