近日，神木分公司曹家灘運營中心對當月安全生產重點工作進行了全面的梳理，邊生產邊總結，結合公司強調的“四力”、“四不要”精神，部署了生產旺季“三步棋”，讓會議精神成為看得見的生產力。

走好先行棋

“雙百行動”和雨季“三防”活動已臨近尾聲，會議上，技術員對該工作進行了梳理總結，要求各班組長對抓好“四個關鍵”、“三防”工作重點區域監控的隱患進行徹底治理，以“100%”整改率開始旺季供暖工作。隨后，各班長對所屬區域易凍點排查、保溫及冬季“三防”物資作出了計劃安排，通過兩項活動“回頭望”和冬季供暖提前部署，走好了旺季的先行棋。

下好穩盤棋

“我以前就是這么干的，沒事、沒問題......”日常工作中時常會有這樣的聲音出現在我們的耳邊，同一種動作重復多次之后，肌肉就會形成條件反射、行為先于意識的動作，就形成了肌肉記憶，而我們現場習慣性三違，大多來于錯誤的肌肉記憶。會上，班組長關于14名新工現場老帶新、傳、幫、帶的安排，加強了嚴規培訓的重視，從根本上杜絕錯誤肌肉記憶的產生。會后，技術員針對新工群體展開了專項現場實踐培訓，在班前會中，每日進行新工理論知識提問，重在讓新工在思考和實踐上下功夫，把認真學習和勤于思考結合起來，以扎實的基礎功底達到獨立上崗條件，以崗位無隱患、班組無事故，保障下好旺季的穩盤棋。

落實關鍵棋

在工作群發出了會議督辦內容，通過督辦清單對15名參會人員落實的相關工作壓實責任，階段性對照清單提升“思維力、執行力”，解決管理中的實際問題，確保供暖安環工作萬無一失。

該中心以“走”字為著力點，讓群策群力真正成為班組長協調解決問題的“智囊”，解答好干什么、怎么干、怎么干好的問題是走好這三步棋的根本點，才能真正讓思想領悟成為昂揚奮斗的推動力。（潘宏濤）

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