精細化管理的本質是“精確、細化、深入、規范”為特征的全面管理模式。精細化管理的核心在于，實行剛性的制度，規范人的行為，強化責任的落實，形成優良的執行文化。

班組建設“有深意”

選煤公司袁大灘選煤廠細化責任區域，責任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。制定設備、標識、安全設施及消防設施清單，對其進行編號，實行庫房出入臺賬與班組領用、使用分級管理。

標準化、精細化，做到工具、備用設備、配件、材料等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率。

“現在取工具太方便了，工具柜里按照扳手尺寸，螺絲刀型號，螺栓規格，由大到小整齊擺放著，而且節省了存放空間”，生產一班白貝高興地說道。

“菜單式”管理 “有規矩”

袁大灘選煤廠“菜單式”交接班，讓交接工作有序，有標準。崗位上工具、消防設施、清掃工具等列清單，每一臺設備，每一根電纜，每一路管道，都有自己的專屬“號碼”和“名字”。

出入庫時間、使用周期、編號位置，都清楚的記錄在冊，充分做到入庫保質量，出庫有記錄，使用有責任人，報廢有依據。一個備品備件的“來去”都有“痕跡”。

袁大灘選煤廠高度重視現場精細化管理工作，并結合實際，對現場的清掃工具、藥劑擺放、篩板上架標識管理、油漆分類存放進行了全部的歸置和整理，對現場記錄箱、電焊接地進行規范化標識，營造了現場整潔規范的環境，為推進精細化管理工作奠定了基礎。

在推行精細化管理的同時，袁大灘選煤廠還強力推進降本增效工作，做好增收“加法”和節支“減法”，為發展儲備“動能”。

通過現場精細化管理，減少了生產影響，節約了檢修時間，選煤廠收獲了實實在在的效益，精細化管理從“點點滴滴”到“面面俱到”，袁大灘選煤廠走出一條降本增效的“康莊大道”。（張彥文）

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