11月9日至10日，由神木分公司項目運營管理部牽頭，該公司領導、各部門先后前往各項目組織召開現場安全環保辦公例會。

在現場安辦會上，各基層部門負責人依次匯報了重點工作完成情況及需要公司領導協調事宜、本中心（廠）崗位紅線研討結果、冬季三防物資儲備、雙重預防機制建設等重要情況。隨后，項目運營管理部針對現場存在的安全環保問題進行通報，并要求按期整改，認真落實安全環保工作“回頭看”工作，將安全環保工作要作為基本管理的重中之重。

會議對各基層部門負責人提出“五個重要性”要求，即安全風險識別的重要性、紅線管理的重要性、管理中“嚴細實”的重要性、員工關懷的重要性以及保產保供的重要性；要清晰認識到設備設施的風險隱患及相應的安全管理措施；重點關注崗位操作人員的規范化、標準化作業；注重人才隊伍的培養，包括技能專業人才培養和管理人員的后備儲蓄；日常工作以員工安全為主旨，將安全環保管理工作放在眼前，落在實處。

此次現場安全環保辦公例會的召開，真正體現出安全環保工作縱向到底，橫向到邊的管理模式，既簡化了會議流程，又與各基層部門圍繞安全環保專項問題進行“面對面”交流，有效提高了安全環保工作的執行力，進一步夯實了安全環保管理工作之基。（劉美華）

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