虎年新氣象，履新再作為。當前，神木分公司收心凝氣，多點了力，滿格能量，抓紀律作風，抓安生環保運行，抓團隊素質提升，組合鍵開啟“履職新年”“建功立業”新模式。

重構安全環保工作新目標，夯實經營管理新基礎

收假第一時間組織召開安全環保辦公例會，圍繞當月及一季度安全環保工作，開展復工復產教育學習和開工總動員。重點對各中心和部門安全環保工作當月工作目標進行了具體安排部署，圍繞2022年“三項新業務拓展三項重點工作”召開“過堂式”研討會，發揮每個職工的才智和能力，確定新年工作思路、方法和措施，力推年度目標任務的落地實施。

再塑干部職工新作風，打造高素質高水平管理團隊

2021年四季度以來，為進一步深植企業文化落地，神木分公司對干部職工提出了“四力”“四不要”工作思想。通過領導班子的決策力、中層干部的協調力、管理人員的思考力、全體職工的執行力的“四力”與不要把習慣當成必然、不要把經歷當做本事、不要把不會當做借口、不要把信任當做監督的“四不要”素質塑造，努力打造一支有精神、眼界寬、思維強、水平高的干部職工隊伍，以堅持奮斗、堅持學習、堅持自信的奮斗者精氣神，凝聚公司獨具特色的企業文化自信。

啟動經營管理新模式，沖刺一季度生產經營

為進一步加強精細化管理，打造“三型”機關，2月14日，神木分公司綜合管理部牽頭，人資企管部、項目運營管理部配合，公司開展了機關全體職工“內訓”行動，“大講堂”再次為員工們講授了《員工行為規范》及6S管理標準，解析了“四不要四力”工作內涵，“金牌部門”建設活動方案。通過學習培訓，進一步強化工作紀律和部門管理，為踐行奮斗文化，奮力實現2022年經營目標奠定了堅實基礎。（王偵）

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