“看板上藍色柱狀圖高低錯落，綠色折線圖動態起伏，黨員義務、崗位貢獻等九個維度的評分清晰可見，哪兒做得好、哪兒有差距，一目了然！”走進會議室的黨員葉靜，目光立刻被屏幕上的數智化看板吸引。這面會“說話”的看板，正是西安公司以“考核為綱、數據為基”創新黨員隊伍管理的生動實踐。

今年以來，該公司以黨員積分分析看板為載體，撬動黨員管理效能提升。通過建立積分考評與獎懲機制，將黨員積分管理與經營關鍵環節深度綁定，形成綜合評價指標，作為年度評優、專項獎勵及問題整改的依據，有效破解傳統黨建“看不見、摸不著”的難題。同時創新設置“追光之星”“攻堅標兵”等榮譽，鮮明樹立“干好干壞不一樣”的導向，推動形成黨員“關心積分、參與積分、比拼積分”的濃厚氛圍，積分制與量化考核的疊加效應持續釋放。

在此激勵下，黨員干部圍繞中心工作主動發力，帶頭攻堅，深入30余家企業洽談合作，實現市場開拓談判成功率提升20%，同步完成8個項目可行性分析，有力保障了重點項目如期完工。同時，以黨支部標準化建設為載體，建立“合同審核臺賬+風險預警清單”雙軌機制，規避4起潛在風險；以“日巡查、周復盤、月檢修”推進設備精細化管護，持續開展項目隱患排查治理，項目監管問題發現及時率、設備管護故障處理效率均提高30%。

以前覺得黨員先進性是‘虛’的，現在積分看板一掛，誰沖鋒在前、誰履職到位，數字說了算，比學趕超的勁兒自然就起來了！”運維中心黨員梁永輝指著自己“履職盡責”維度的15分，深有感觸地說。（賈未）